为加深公司中高层管理人员和车间基层管理人员对生产工作重要性的认识，提高生产整体管理水平，公司于11月6日特邀请国家监督总局研究组专家汪卫国老师，在公司健康科技馆三楼给中高层领导及车间基层管理人员举行生产知识讲座。
此次讲座以“坚持生产，构建生产长效机制”为主题，主要围绕“当前生产形势和分析、官员问责与问责向何处去、企业生产与生活中的一般隐患与重大隐患、常遇隐患的解决方法和应急措施”等主要内容展开讲解和问答式讨论。
在讲授过程中，汪卫国老师主要对“企业目前的生产形势”以事例形式进行了根源式本质性剖析，并重点强调了副张德江4月10日对当前我国生产形势概括出的三个本质要点，即：“三高”、“两低”、“四个不到位”。“三高”，即事故总量高，生产隐患风险高和重特大事故发生频率高；“两低”，即从业人员素质低、生产科技装备水平低；“四个不到位”，即生产认识不到位、领导不到位、责任不到位和监督管理不到位。
在分析过程中，汪卫国结合近期发生的重大事故和人员死伤情况给在场人员进行了详细讲解，并结合三鹿奶粉事件发生的起因给予了深刻剖析。
其次，汪卫国对“构建生产长效机制”的必备条件进行了归纳性总结。他强调：首先，关于人，要建立一支高素质、复合型管理专家队伍，较大的企业依托自身的监管队伍，较小的企业依托社会中介机构及人员，要将当前工作与传统工作、长远工作有机地结合起来，既要重视个人“业务”素质，更要重视团队“综合”能力，企业管理队伍建设采取“老人老办法，新人新办法”，既要重视培养核心管理干部，也要加强普通员的培训工作。第二，关于资金，要根据法律法规要求，确保投入到位。要确保企业投入到位，就必须正确处理“经济利益”和“自由”的关系。第三，关于方法，要依托广大中介机构和依靠科技进步。在中介市场中引入竞争机制，培育规范中介市场，提高中介的服务水平，重视中介机构的分布和科技的引入。
结合车间基层管理人员的实际情况，汪卫国以隐患为线索，让在场的管理人员指出所存在隐患并让其提出应急措施，双方互动频繁，后，汪老师的讲授在掌声中圆满结束。
通过听取讲座，大家了生产中的一些疑惑，增强了防范意识，掌握了更多的生产知识，为搞好下一步的生产工作奠定了基础。
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